コピー用紙の裏は使うな !
コスト削減の真実
書誌
| text | 唯野 |
| author | 村井哲之 |
| publisher | 朝日新書 |
| year | 2007 |
| price | 720+tax |
| isbn | 978-4-2-273137-1 |
履歴
| 2007.12.27 | 読了 |
| 2009.4.14 | 公開 |
| 2009.4.14 | 修正 |
感想
コスト削減に関して、それをマイナスなものとして捉えるのではなく、あくまで職場における経営と現場の橋渡しとなるプラスのものとして捉え、その具体的な対象や手段についてまで説いた本。タイトルは今風というかキャッチ力を狙った感じではあるが、展開も悪くなく素直に悪くない本だと思った。
ちなみに、本書で最もなるほどと思わされたのは、コスト削減分は純益であると喝破した箇所で、いわれてみればそうだし、そう考えてみれば純益を得るための努力に比すれば、コスト削減にもっと力を注ぐべきだという著者の主張にもなるほどと感じた。
抄録
14
確かに、人件費を減らせば一時的に名目上の赤字分は減るでしょう。しかしそれは最も安易な利益のかさ上げの仕方であり、決して正しいコスト削減の手法とはいえません。人減らしをしたことで、一人ひとりの負担が多くなり、新しい企画が生まれたり、積極的な営業をしたりすることもできなくなり、現場は疲弊していきます。-/-
20 cf.188/190
このようなことを行わなかったり ､大雑把な形での効果の検証を続けていると、せっかくの改善活動の結果が正しく見えなくなります。正しく見えていないと、次なる改善活動につなげることができません。何が効果があって、何がなかったのか ? が ､わからないことには次なる手を打てないのです。
具体的な計測すべき項目。
21
大切なのは、何がどれくらい必要なのか。現在、どれくらいあるのか。きちんと適正な在庫を把握し、必要なだけ揃えることです。
24-25 cf.37/108
無駄が出ると組織は弱くなる。無駄を減らすと組織は強くなる。強い組織は世の中に新たな価値を生み出す力を持ち、新たな価値が世の中に貢献する過程で、会社には利益という豊かな収穫があり、社員には、会社への貢献という満足感が残る。そのことがまた次なる改善(無駄をなくす)努力につながっていく?善の循環?が繰り返し行われるようになる。つまり、会社の無駄をなくすこと=コスト削減に全社員が継続して取り組むことで、職場や会社が活性化し、社員がますますやる気になるのです。
30 cf.31
売上を上げるのは至難だが、コスト削減はコストをかけずに行うことができる。正しい考え方の下に推し進めていけば、必ず成果に結びつくのです。
売上増に100%の成功法則はないが、コスト削減には、正しく取り組めば必ず成果につながる100%の成功法則がある。なぜ世間の多くの優秀な経営者の方々がこのことの価値に気がつかないのかと、つくづく?もったいない?と思います。
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